At the CIPD Annual Conference, Matthew Maynell from the UK Cabinet Office shared the story of how the Civil Service built a learning and development (L&D) strategy and professional standards for line management. His presentation offered both a case study and a broader reflection on one of the most persistent challenges in organisational life: how to engage line managers and equip them to succeed. The Persistent Problem: Promoting Without Preparing Across sectors, the same pattern repeats itself. Individuals who perform well in technical or specialist roles are promoted into management — often without any formal preparation or training. Mayo began by asking the audience how many had become line managers without prior training; most hands went up. The consequences are familiar. Line managers find themselves improvising leadership, teams experience inconsistency, and organisations lose coherence between their strategic intent and day-to-day practice. The Civil Service, with more than 100,

Gert Verlinden Toon meer hashtag#leiderschap." Maar… wat ís dat eigenlijk? Ik las een sterk artikel in MT/Sprout over het leiderschapsvraagstuk waar Dominique Haijtema al twintig jaar onderzoek naar doet. Ze sprak tientallen denkers en leiders, en dat leverde verrassende inzichten op. Drie die mij bijbleven: 🔹 Echt luisteren is zeldzaam, maar essentieel – Simon Sinek stelt dat de grootste conflicten ontstaan door een gebrek aan interesse in de ander. Leiderschap begint bij hashtag#luisteren, niet bij overtuigen. 🔹 Te veel zelfvertrouwen is geen kwaliteit – Adam Grant waarschuwt voor het narcisme dat zich soms vermomt als leiderschap. Niet de luidste, maar de nieuwsgierigste leider maakt het verschil. 🔹 Verantwoordelijkheid nemen is niet optioneel – Rosabeth Moss Kanter wijst op het gevaar van leiders die zich terugtrekken op hun eigen ‘terrein’ en hashtag#verantwoordelijkheid ontwijken. Goed leiderschap is collectief denken, niet eigendomsdenken.. 📖 Het artikel geeft geen simpele d