Ruhig Bleiben [Brussels, October 17, 2025] – The Belgian Association of HR Professionals, hrpro.be, proudly presented its HR Hero Award to Erik Prieels during its annual international conference. This distinguished award celebrates individuals who have made outstanding contributions to the field of human resources, exemplifying leadership, innovation, and dedication to advancing HR practices. About the award Each year, the HR Hero Award honors an individual whose exceptional efforts in practice, teaching, research, or thought leadership have significantly advanced the growth and development of the HR profession. Rather than being the result of a competitive process, the award serves as a heartfelt recognition of the recipient’s enduring impact and their commitment to the values of the HR community. The recipient holds the lifetime title of HR Hero, a distinction that reflects their ongoing dedication to the core principles and integrity of the HR profession. This year, Erik Prieels was

On October 16, the European Association of People Management has gathered in Brussels during their annual delegates meeting. Delegates from more than 25 countries joined in person for the annual meeting. Others joined online. The European Association of People Management is the umbrella Association for HR Associations in Europe. Since 2018, hrpro.be is the representative of Belgium in that association and is a full member. Before that, PM club was the affiliated member. Also the CIPD in the UK and Ireland are member. In the morning, the formal Assembly is held. And in the afternoon, the delegates engage in experience exchange, and building content. It was remarkable how often the discussion came back to human behavior and leadership. "This is the essence of HR" was one of the common conclusions.

De eerste langdurig werklozen ontvingen onlangs een brief met de melding dat hun werkloosheidsuitkering zou worden stopgezet. Dat bericht sloeg in als een bom. Voor sommigen voelt het alsof de grond onder hun voeten wegzakt. Het leidde tot emotionele reacties: mensen die radeloos zijn en niet weten waarheen of wat ze nu moeten doen. De individuele verhalen roepen uiteenlopende emoties op. Sommigen zijn opgelucht dat er eindelijk paal en perk gesteld wordt aan de onbeperkte duurtijd van de werkloosheidsuitkering. Anderen leven mee met mensen die op latere leeftijd plots hun inkomen zien terugvallen. Beide reacties zijn legitiem. Het probleem ligt niet zozeer bij de mensen die soms twintig jaar op een uitkering konden rekenen. Het probleem zit in het systeem dat toeliet dat mensen zich konden nestelen in een situatie die op korte termijn comfort bracht, maar hen op lange termijn gevangen hield. Een werkloosheidsuitkering is nooit bedoeld geweest als een basisinkomen tot aan het pensioen

Beam HR That question was at the heart of the VHR Congress 2025 at the Concertgebouw in Bruges. A day full of sharp insights and reflection on HR for the future. Three major pain points Frank Vander Sijpe (Securex) began with an overview of the Belgian labour market and the day's themes. Three red flags stood out. 1. Wellbeing All indicators on absenteeism are flashing red. Yet, many employees remain strikingly immobile, choosing to “camp” in their current jobs rather than explore new horizons. 2. The struggle for talent Organisations continue to face severe talent scarcity. There is some relief, with slightly more candidates per vacancy, but Belgium still has one of the highest vacancy rates in Europe. 3. Productivity The foundation of our prosperity is under pressure. Companies need higher productivity, while rising labour costs weigh heavily. These three issues are deeply connected. Weak wellbeing leads to absenteeism and extra workload, which in turn makes attracting talent harder

door/par Gert Verlinden 17 september 2025 Version en français plus bas Vanaf 1 maart 2026 krijgen werknemers in België één keer tijdens hun loopbaan de kans om zelf ontslag te nemen én toch tijdelijk een werkloosheidsuitkering te ontvangen. Dat heet de trampolinepremie: een soort vangnet. Wie vastzit in een job waarin hij of zij niet gelukkig is, hoeft dus niet te blijven zitten tot het écht niet meer gaat. Er komt wat financiële ademruimte om zich te heroriënteren. De trampolinepremie zal onze povere werkgelegenheidsgraad niet plots de hoogte in jagen. Maar de maatschappelijke meerwaarde is duidelijk. De echte opbrengst zit in de duurzame inzetbaarheid van mensen: een job vinden die beter aansluit bij hun talenten en interesses. De maatregel kan burn-outs helpen voorkomen en werknemers aansporen om hun loopbaan actiever zelf te sturen. Voor werkgevers heeft dit natuurlijk ook gevolgen. Waar de trampolinepremie voor werknemers een springplank kan zijn, betekent het voor bedrijven meer

Soundboard Pay transparency is becoming a new tool in the fight against pay discrimination based on gender. The idea is simple: if everyone knows what others earn, it becomes obvious when women earn less, and pressure to adjust salaries — read: increase — mounts when inexplicable differences exist. And yet, the new European directive on pay transparency risks overshooting its goal and causing other damage. By seeking to eliminate gender discrimination through draconian regulation — a noble goal — Europe not only undermines the autonomy of organizations but also weakens their competitiveness and sows unrest in the workplace. Belgium is already a difficult country when it comes to wage policy. Automatic indexation, the strong influence of seniority, and the wage norm already make a flexible and strategic compensation policy challenging enough. This European directive adds to that, with an obligation to provide salary transparency and the duty to justify any difference. The proposed sanct